Diseño personalizado de documentos para la profesionalización de una cultura inclusiva: Decálogo de la organización Manual de inclusión laboral, rediseño de cultura organizacional, políticas de inclusión y diversidad etc.

Consiste en: Materia Presupuestal: Análisis e interpretación en materia presupuestal. Recopilación de Información: Diseño de planificación financiera. Análisis e Interpretación de Financieros: Revisión de estados financieros emitidos por la entidad, para su análisis e interpretación para una mejor toma de decisiones. Asesoría: sobre manejo de inversiones, asignación de activos, uso de pasivos y planificación de capital. Supervisión Presupuestal: A través de los reportes mensuales, realizar la supervisión del uso de los recursos de la organización. Servicios complementarios Diseño Presupuestal: Diseño y creación de presupuestos internos, con información otorgada por el cliente. Valuación de Empresas: Determinación del valor de organización a través de metodología Includĕre. Evaluación de Proyectos: Análisis financiero de proyectos antes de su ejecución. FODA Financiero: Análisis de estructura de endeudamiento, para reestructuración y toma de decisiones estratégica. Estrategias de Expansión: Análisis para la expansión del modelo de negocio. Actualización Financiera: Con un enfoque de negocios y responsabilidad social corporativa. Creación de Manuales y Políticas Internas: Diseño de políticas a través del mapeo de procesos, para la creación de manuales internos.

Estrategias y diseño para alcanzar la equidad, debemos incorporar medidas que compensen las desventajas que puedan existir dentro de la organización.

Consultoría en cultura organizacional y planeación estratégica con un enfoque de Responsabilidad Social y Sustentabilidad Corporativa.

Consiste en: Diagnóstico de Proceso de Reclutamiento y Selección: Análisis inicial de la situación organizacional sobre el proceso de reclutamiento y selección. Asesoría: Asesoría para el tratamiento adecuado del proceso de reclutamiento y selección. Herramientas de Gestión: Orientación y acompañamiento para la implementación de herramientas de gestión para el proceso de reclutamiento y selección. Servicios complementarios: Diseño de Proceso Adaptativo: Diseño de procesos de reclutamiento y selección accesibles y basados en competencias sociolaborales. Rediseño de Perfiles Organizacionales: Revisión y rediseño de perfiles laborales con un enfoque de competencias inclusivas. Head Hunter (Bettalpro): Proceso de reclutamiento y selección con base en los requerimientos de la organización. Creación de Manuales y Políticas Internas: Diseño de políticas a través del mapeo de procesos, para la creación de manuales internos.

Alta Dirección Consejo de Admón. Dirección Sr. Gerencia Sr.

Realizamos un análisis de la organización con el Modelo DIITAP desarrollado por los socios para la medición del nivel de maduración y áreas de oportunidad de inclusión laboral en su organización.

Consiste en: Diagnóstico del Mercado: Análisis inicial de la situación organizacional y el enfoque de mercado actual y sus diferentes agentes. Buyer Persona: Estratificación de clientes potenciales. Segmentación de Mercado: Orientación para la segmentación intergeneracional. Herramientas de Gestión: Orientación y acompañamiento para la implementación de herramientas de gestión. Servicios complementarios: Investigación de Mercado: Diseño de tabulador salarial con base en el mercado y situación organizacional. Segmentación de Mercados: Revisión y rediseño de segmentación de mercado según la estructura comercial. Planeación Estratégica Prospectiva: Planeación de tendencias del mercado objetivo. Creación de Manuales y Políticas Internas: Diseño de políticas a través del mapeo de procesos, para la creación de manuales internos.

Consiste en: Diagnóstico Fiscal: Análisis inicial de la situación organizacional con las autoridades fiscales. Apoyo en Recuperación de Saldos a Favor: Asesoría para el tratamiento de saldos a favor ante entidades gubernamentales en materia fiscal. Declaraciones Periódicas: Apoyo para la presentación de obligaciones fiscales, según el régimen fiscal. Provisiones Fiscales: Cálculo de provisiones en materia fiscal. Análisis de Cierre Fiscal: Revisión periódica de la gestión fiscal interna. Servicios complementarios: Corrección Histórica: Tratamiento obligaciones históricas pendientes de tratamiento. Asesoría e Interpretación Fiscal: Orientación sobre situación fiscal actual y sugerencias de tratamiento. Estrategia Fiscal: Análisis y diseño de estrategias fiscales en el marco de la normatividad actual. Declaraciones de Obligaciones: Presentación de obligaciones fiscales, según el régimen fiscal. Creación de Manuales y Políticas Internas: Diseño de políticas a través del mapeo de procesos, para la creación de manuales internos.

Consiste en: Diagnóstico de Ventas: Análisis inicial del proceso integral de ventas desde la prospección hasta la postventa. Asesoría: Asesoría para el tratamiento adecuado del proceso de ventas. Herramientas de Gestión: Orientación y acompañamiento para la implementación de herramientas de gestión de ventas. Servicios complementarios: Tabuladores de Ventas: Diseño y creación de tabuladores para gestión de ventas y comisiones. Normativa de Ventas: Creación de manuales y normativa interna para el correcto funcionamiento del área de ventas. Diseño de Presupuesto de Ventas: Diseño y creación de presupuesto de ventas personalizado. Creación de Manuales y Políticas Internas: Diseño de políticas a través del mapeo de procesos, para la creación de manuales internos. Mistery Shoper: Proceso de análisis de ventas.

Consiste en: Diagnóstico de Nómina: Análisis inicial de la situación organizacional sobre el paquete de prestaciones y beneficios que ofrece la organización. Asesoría: Asesoría para el tratamiento adecuado del proceso de administración de nómina. Herramientas de Gestión: Orientación y acompañamiento para la implementación de herramientas de gestión de administración de nóminas y beneficios. Servicios complementarios: Diseño de Tabulador Salarial: Diseño de tabulador salarial con base en el mercado y situación organizacional. Revisión de Perfiles Organizacionales: Revisión y rediseño de perfiles laborales según la estructura organizacional. Análisis de Competitividad Salarial: Análisis comparativo de estructura salarial dentro del mercado. Administración de Nómina: Elaboración del proceso de administración de nómina y gestión de pagos con las autoridades correspondientes. Auditoría de Gestión Interna: Revisión a profundidad de la gestión de nómina interna. Creación de Manuales y Políticas Internas: Diseño de políticas a través del mapeo de procesos, para la creación de manuales internos.

Estrategias y diseño para inclusión inter generacional y mejoramiento de equipos de trabajo para lograr un clima laboral orgánico.