Consiste en: Materia Presupuestal: Análisis e interpretación en materia presupuestal de recursos materiales y económicos. Estructura Organizacional: Diseño de estructuras organizacionales, para la reingeniería administrativa. Análisis e Interpretación de Planeación Organizacional: Revisión de planeación estratégica, para su análisis e interpretación para una mejor toma de decisiones. Supervisión Administrativa: A través de los reportes mensuales, realizar la supervisión del uso de los recursos de la organización. Servicios complementarios: Administración Empresarial: Gestión de recursos materiales, gestión de pagos a proveedores, obligaciones e impuestos de la organización. Diseño de Planeación Estratégica Anual: Análisis y revisión, para el diseño de planeación estratégica anual. Auditoría Administrativa: Análisis de los procesos y gestión administrativa de la organización. Creación de Manuales y Políticas Internas: Diseño de políticas a través del mapeo de procesos, para la creación de manuales internos.

Consiste en: Tratamiento con base en NIF’s: Consultas técnicas contables sobre temas complejos en materia de Normas Internacionales de Información Financiera. Recopilación de Información: Diseño de planificación contable. Análisis de Estructura Contable: Revisión del cumplimiento normativo mexicano, para una correcta gestión de transacciones económicas. Asesoría: Sobre tratamiento y registro contable. Supervisión Contable: Revisión periódica de la gestión contable interna. Servicios complementarios: Auditoría de Gestión Interna: Revisión de la gestión interna de la contabilidad por una entidad externa, para el correcto manejo contable. Gestión Particular de Aspectos Contables: Atención a aspectos específicos contables. Medición del Riesgo Contable: Análisis de riesgo actual contable de la organización, ante diferentes órganos de gobierno. Creación de Manuales y Políticas Internas: Diseño de políticas a través del mapeo de procesos, para la creación de manuales internos. Estrategias de Estructura Contable: Análisis de estructura contable y sugerencias para la eficiencia del registro. Facturación Interna: Proceso de facturación de servicios interna.

Desarrollo de competencias laborales

Reingeniería Sensibilización

Consiste en: Diagnóstico de Nómina: Análisis inicial de la situación organizacional sobre el paquete de prestaciones y beneficios que ofrece la organización. Asesoría: Asesoría para el tratamiento adecuado del proceso de administración de nómina. Herramientas de Gestión: Orientación y acompañamiento para la implementación de herramientas de gestión de administración de nóminas y beneficios. Servicios complementarios Diseño de Tabulador Salarial: Diseño de tabulador salarial con base en el mercado y situación organizacional. Revisión de Perfiles Organizacionales: Revisión y rediseño de perfiles laborales según la estructura organizacional. Análisis de Competitividad Salarial: Análisis comparativo de estructura salarial dentro del mercado. Administración de Nómina: Elaboración del proceso de administración de nómina y gestión de pagos con las autoridades correspondientes. Creación de Manuales y Políticas Internas: Diseño de políticas a través del mapeo de procesos, para la creación de manuales internos.

Consiste en: Evaluación de Puestos: Análisis de estructura y evaluación de puestos en los tres niveles jerárquicos. Asesoría: Asesoría para el tratamiento adecuado de los procesos de desarrollo organizacional. Herramientas de Gestión: Orientación y acompañamiento para la implementación de herramientas de gestión de administración de evaluaciones y desarrollo continuo. Servicios complementarios: Diseño de Evaluaciones de Desempeño: Diseño de evaluaciones para la mejora continua. Revisión de Perfiles Organizacionales: Revisión y rediseño de perfiles laborales según la estructura organizacional. Diseño de Planes de Carrera: Análisis y diseño de planes de carrera organizacionales, desde un enfoque integral del desarrollo humano. Desarrollo Organizacional por Competencias: Sistema de gestión de desarrollo organizacional basado en competencias sociolaborales. Creación de Manuales y Políticas Internas: Diseño de políticas a través del mapeo de procesos, para la creación de manuales internos.

Dirección Jr. Gerencias Jr. Profesionales con Experiencia

Especialistas para complementar sus procesos de capacitación en la organización.

Para jóvenes profesionales

Consiste en: Diseño y Enfoque Estructural: Análisis inicial de la situación organizacional sobre la estructura organizacional y el área de Talento Humano. Materia Presupuestal: Análisis e interpretación en materia presupuestal de Talento Humano. Herramientas de Gestión: Orientación y acompañamiento para la implementación de herramientas de gestión de talento humano (recursos humanos) Servicios complementarios: Diseño de Tabulador Salarial: Diseño de tabulador salarial con base en el mercado y situación organizacional. Revisión de Perfiles Directivos y Gerenciales: Revisión y rediseño de perfiles laborales según la estructura organizacional. Análisis de Competitividad Salarial: Análisis comparativo de estructura salarial dentro del mercado. Creación de Manuales y Políticas Internas: Diseño de políticas a través del mapeo de procesos, para la creación de manuales internos. Creación de Normatividad Interna: Creación de normativa interna para la correcta gestión del talento humano.

Consiste en: Análisis de Cadena de Valor Actual: Análisis inicial de la cadena de valor actual. Asesoría: Asesoría para el tratamiento adecuado de la cadena de valor. Herramientas de Gestión: Orientación y acompañamiento para la implementación de herramientas de gestión de la cadena de valor. Servicios complementarios: Análisis de Producción: Análisis de proceso de producción, para la identificación de sus cuellos de botella. Investigación de Operaciones: Análisis del funcionamiento de las operaciones y aplicación de materia de IO para la eficiencia operativa. Diseño de Tabulador Operativo: Diseño y análisis de tabulador operativo. Semáforo Operativo: Diseño de semáforo de operación. Diseño de Sistema de Costeo: Selección de sistema de costeo según operación. Creación de Manuales y Políticas Internas: Diseño de políticas a través del mapeo de procesos, para la creación de manuales internos.

Consiste en: Diagnóstico de Identidad Corporativa: Análisis inicial de la situación organizacional sobre la Identidad Corporativa. Asesoría: Asesoría para el tratamiento adecuado de la Comunicación Interna. Herramientas de Gestión: Orientación y acompañamiento para la implementación de herramientas de para la comunicación interna. Servicios complementarios: Diseño de Identidad Corporativa: Diseño de identidad corporativa. Normativa de Identidad Corporativa: Creación de manuales y normativa interna para el correcto uso de la Identidad Corporativa. Diagnóstico de Social Media: Análisis de social media, para la alineación de Identidad Corporativa. Diseño de Campañas: Diseño de campañas alineadas a la identidad corporativa. Creación de Manuales y Políticas Internas: Diseño de políticas a través del mapeo de procesos, para la creación de manuales internos.