Consiste en: Asesoría: Sobre gestión de recursos materiales y económicos, para la planificación proyectiva. Análisis de Información: Análisis de información histórica para el diseño de tendencias y planeación táctica. Planificación Táctica: Diseño de planificación de administración táctica (gerencial). Diagnóstico Comprensivo y Constructivo: Análisis de la estructura y actividades por áreas, para la eficiencia de los procesos a nivel gerencial. Servicios complementarios: Análisis y Diseño de Cadena de Valor: Análisis y maquetación de cadena de valor, para la identificación de áreas de oportunidad. Diseño de Normativa Interna: Diseño de marco normativo interno, para la gestión de recursos materiales y económicos. Análisis Matricial Administrativo: Análisis matricial de la operación administrativa actual. Modelo de Negocio: Análisis y diseño de modelo de negocio, para su mejora continua. Creación de Manuales y Políticas Internas: Diseño de políticas a través del mapeo de procesos, para la creación de manuales internos.

Estrategias y diseño para inclusión inter generacional y mejoramiento de equipos de trabajo para potenciar las fortalezas.

Profesionales Universitarios Operativos

Cálculo de Impuestos, IMSS e INFONAVIT

Consiste en: Mapeo de Procesos: Mapeo de procesos principales de la operación. Estandarización de Procesos: Asesoría para la estandarización de procesos operativos clave. Implementación de Políticas: Diseño de políticas para la estandarización de procesos. Servicios complementarios: Diseño de Herramientas: Diseño de herramientas para la estandarización de procesos operativos. Análisis de Efectividad de Procesos: Análisis comparativo de efectividad de procesos. Análisis de Riesgo Procesal: Análisis de puntos de riesgo, en los procesos operativos. Creación de Manuales y Políticas Internas: Diseño de políticas a través del mapeo de procesos, para la creación de manuales internos. Sistema de Costos de Producción: Análisis de costeo de producción.

Liderazgo Situacional Liderazgo Incluyente

Reducción de carga

A través de programas de coaching y counselling se generan herramientas para el diseño de plan de vida y carrera de sus colaboradores alineados a los objetivos organizacionales

Consiste en: Diagnóstico de Nivel de Automatización: Análisis inicial de la situación organizacional sobre el nivel de automatización de sus procesos. Asesoría: Asesoría para el tratamiento adecuado de procesos manuales Herramientas de Gestión: Orientación y acompañamiento para la implementación de herramientas de gestión de operaciones. Servicios complementarios: Diseño de Semáforos Operativos: Diseño de semáforos para la correcta gestión operativa. Análisis de Competitividad : Análisis comparativo de automatización en el mercado. Análisis de viabilidad: Análisis de viabilidad para la implementación de automatización de procesos. Creación de Manuales y Políticas Internas: Diseño de políticas a través del mapeo de procesos, para la creación de manuales internos.

Consiste en: Diagnóstico de Empresarial: Diagnóstico de situación actual de activo en IT, para la correcta gestión y aprovechamiento. Asesoría: Asesoría para el tratamiento adecuado de los activos tecnológicos de la organización. Herramientas de Gestión: Orientación y acompañamiento para la implementación de herramientas de gestión informáticas y tecnológicas. Servicios complementarios: Servicio de Soporte de IT: Servicio de soporte preventivo para la correcta gestión de IT. Análisis de Riesgo Tecnológico : Análisis de riesgo y vulnerabilidad de activos informáticos y tecnológicos. Asesoría en Leasing: Búsqueda y sugerencias para implementación de leasing para activos tecnológicos. Mantenimiento preventivo: Mantenimiento preventivo para activos tecnológicos.

Cálculo de Finiquitos y Liquidacioens

Consiste en: Diagnóstico del nivel de RSC: Diseño de índice de medición del nivel de RSC a través de la herramienta de “Tensegridad Organizacional” de Includĕre. Asesoría: Asesoría para el tratamiento adecuado de la Responsabilidad Social Corporativa. Herramientas de Implementación: Orientación y acompañamiento para la implementación de herramientas para el crecimiento de impacto positivo en los tres ejes de la RSC. Servicios complementarios: Diseño de Reporte Anual de RSC: Diseño de reporte anual de responsabilidad social corporativa con 3 ejes de impacto “Social, Económico y Medioambiental” Análisis de Riesgo Social: Revisión y análisis de situación actual de la organización, para la medición del riesgo en impacto social, en las diferentes dimensiones. Análisis de Riesgo Económico: Revisión y análisis de situación actual de la organización, para la medición del riesgo en impacto Económico, en las diferentes dimensiones. Análisis de Riesgo Medioambiental: Revisión y análisis de situación actual de la organización, para la medición del riesgo en impacto medio ambiental, en las diferentes dimensiones.